Ｍ＆Ａ人事戦略サポートサービスのご紹介

Ｍ＆Ａサービス

会社って最後はどうなるのでしょうか？

人材ビジネス業界では、以前から頻繁にＭ＆Ａが行われています。大手企業が人材ビジネス会社を買収したり営業譲渡を受ける形でのＭ＆Ａは、新聞紙上でも知ることができますが、中小企業の間でも、頻繁に行われているのが実情です。

実際、弊社にも多くの企業さまより、「人材ビジネス会社を買いたい」といったような相談がもちこまれています。
ここで、一般的なＭ＆Ａのメリットを解説します。 　

【買手企業側のメリット】

既存事業の拡大や新規事業への進出が効率的に行える

新規に人材ビジネス事業を立ち上げたり、既存事業の拡大の為に地方へ進出したり、新しい分野へ進出する場合、事業展開に時間をかけるのはタイミングを逸する等のリスクがあります。こんな時に、Ｍ＆Ａにより、「時間を買う」ことが可能です。

リスクが少ない

新規で事業を立ち上げたり、新しい分野へ進出する場合、多額のコストを必要とするだけでなく、必ず成功するとは限りません。Ｍ＆Ａでは、既に基盤のある事業（会社）を買うわけですから、これまでの実績をもとに、ある程度の事業展開を推測できます。このような点から、Ｍ＆Ａは、リスクが少ないと考えられています。

【売り手企業側のメリット】

まず考えてみたいのが、「会社ってこの先どのような選択肢があるのだろうか？」ということです。実はそんなにありません。

選択肢１：事業継承

ご子息がいらっしゃる場合は、その方に株式を相続し事業を継承するケースがあります。また、社員の中で後継者として適任の方がいらっしゃればその方に株式を継承して事業をひきつぐこともあります。但し、後者の場合、その方が、銀行や取引先から同様の信頼が得られるかどうか？株式を買い取るお金があるかどうか等、いくつかクリアーしなければならない問題が残ります。

選択肢２：株式公開

事業継承できない場合の方法として、株式公開があります。株式公開をし、創業者利益を得た上で、あらたに優秀な経営者を招いて事業を任せるというものです。但し、株式公開といってもそんなに簡単に実現できるものではありません。

選択肢３：廃業による清算・倒産

廃業、清算するとなると、取引先に迷惑をかけますし、長年頑張って来てくれた社員を解雇することになるなど、解決すべき問題が多くあります。できれば避けたい選択肢です。

選択肢４：Ｍ＆Ａ

選択肢として残された最後の手段が、M&Aということになります。例えば、株式を譲渡し、大手企業の傘下に入るなどのシナリオがあります。創業社長は大きな創業者利益を得ることができます。

大きくまとめると、以上の４つ位の選択肢になります。
そこで、Ｍ＆Ａでの【売り手企業側のメリット】を考えてみたいと思います。

後継者がいない場合でも、会社が存続する

後継者不在で悩んでいる中小企業は６０％といわれています。後継者が見つからず、廃業や清算となると、上記のような問題が残ります。Ｍ＆Ａの場合だと、従業員の雇用が引き継がれるケースも多く、取引先にも迷惑がかかりません。また、会社を譲渡すれば、他社に経営がひきつがれ会社は存続します。

経営基盤の強化につながる

一般的に、大手、中堅企業が買い手企業となるケースが多く、例えば、Ｍ＆Ａで子会社として傘下に入れば、資金調達面や販路拡大において、経営基盤の強化につながります。

株主の手取り額が清算の場合より多くなる

税制の違いによるものですが、一般的に清算の場合と比べると、手取り額は２倍になるといわれています。

事業の選択と集中

一事業部門だけを譲渡することで、本業に専念し効率の良い企業体質にする、等のメリットもあります。

いかがでしょうか？

お問い合わせは、下記メールまたは、お電話にて　木村　正宏　が承ります。どうぞよろしくお願い致します。